Slide Background
01. Slide Background
Every slide includes a background, which can be a picture or solid color.
Step 1

To change the background click on the label bar and in the layer window select the style tab.

Step 2

Choose a source from the background top tab then upload an image or pick a background color.

PlayPlay
Slide Background
01. Slide Background
Every slide includes a background, which can be a picture or solid color.
Step 1

To change the background click on the label bar and in the layer window select the style tab.

Step 2

Choose a source from the background top tab then upload an image or pick a background color.

PlayPlay
Slide Background
01. Slide Background
Every slide includes a background, which can be a picture or solid color.
Step 1

To change the background click on the label bar and in the layer window select the style tab.

Step 2

Choose a source from the background top tab then upload an image or pick a background color.

PlayPlay
Slide Background
01. Slide Background
Every slide includes a background, which can be a picture or solid color.
Step 1

To change the background click on the label bar and in the layer window select the style tab.

Step 2

Choose a source from the background top tab then upload an image or pick a background color.

PlayPlay
Build & Design
02. Build & Design
Build any layout with layers and customize your designs limitlessly.
Step 1

To add a layer, click the green plus button in the left sidebar and select the type of layer.

Step 2

Select any layer and you can edit its content and style properties in the layer window.

Build & Design
02. Build & Design
Build any layout with layers and customize your designs limitlessly.
Step 1

To add a layer, click the green plus button in the left sidebar and select the type of layer.

Step 2

Select any layer and you can edit its content and style properties in the layer window.

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Мы вошли в XXI век с большими целями, огромными силами, энергией и желанием реализовать нереализованные мечты.

Окружающая среда изменилась. День за днем предлагаются новые сенсационные инструменты для организации бизнеса.

Есть научная сфера, которая сегодня диктует инструменты, технологии постзотических устройств, которые используются абсолютно во всех сферах для процессов создания.

Это квантовая физика

Да, микроэлементы, потому что теперь мы можем однозначно сказать, что эти существа получают и энергию, и пищу из тех же источников, что и мы. Возможно, мы выполним их пожелания и / или воспользуемся нашей экосистемой.

Окружающая среда вокруг нас, всех нас, изменилась, мы вступили в XXI век с большими целями, огромной силой, энергией и желанием реализовать нереализованные мечты.

Все это становится более реалистичным, когда миллионы лет существования передовых бактерий и вирусов, которые я бы назвал нашими естественными микроэлементами, приходят нам на помощь. Да, микроэлементы, потому что теперь мы можем однозначно сказать, что эти существа получают и энергию, и пищу из тех же источников, что и мы. Есть необходимость детально изучить. Не исключено, что мы выполняем их пожелания и / или используем нашу экосистему.

Следующую группу бактерий и вирусов, живущих вне нас, я бы назвал непредсказуемыми микроорганизмами. Это элементы с усредненными свойствами и / или не исключено, что они проникли в страну из космоса. Эти элементы требуют внимательного изучения:

Технологии меняют будущее работы. Вы готовы?

 The fundamental difficulty of understanding this situation is that in practice particles as quantum and wave mechanisms work unambiguously, but there is no theory. At the moment it is called quantum mechanics, because there is practically a quantum and wave mechanism, but there is no theory yet.  When the exact structure of the atom is found out, from now on…

Взгляд на культуру и таланты

За такими технологиями, как искусственный интеллект, машинное обучение и автоматизация, будущее. Компании, инвестирующие в новые технологии, могут использовать их в качестве умножителя силы и извлекать огромные выгоды, но им необходимо переобучать свой персонал, чтобы сосредоточиться на деятельности, приносящей добавленную стоимость.

Окружающая среда изменилась

Цифровые технологии сегодня бомбят. Как единый мнемоник, SMAC означает социальные сети, мобильные устройства, анализ, облако и Интернет вещей .

Эксперты говорят, что все мы видим, что цифровые технологии радикально меняют правила игры, поскольку они открывают три возможности для бизнеса:

  • Широкое распространение данных,
  • Безлимитное соединение,
  • Огромная вычислительная мощность:
 
Если есть вероятность разрыва бизнеса при преодолении цифровой пропасти, это происходит именно в этот момент. Генеральные директора и ИТ-директора должны работать вместе, чтобы обеспечить преимущества для бизнеса, которые могут быть получены с помощью цифровых технологий. Им необходимо дать своим предприятиям возможность переосмыслить и изменить свои корпоративные ценностные предложения для клиентов.

Прекрасный пример – GE. Когда GE Aviation построила реактивные двигатели, которые могли передавать данные о состоянии реактивного двигателя, генеральный директор GE спросил, какое преимущество предоставляют GE все данные. Поразмыслив над этим, GE перешла от продажи реактивных двигателей к продаже услуг по обеспечению полетов самолетов, полностью изменив свое ценностное предложение для клиентов.
 

Корпоративной целью все чаще становится поиск путей переосмысления существующих продуктов и услуг. Это позволит улучшить качество обслуживания клиентов и получить новые функции, которые увеличивают доходы и удовлетворенность клиентов. Авторы говорят, что цифровые предложения – это решения, обогащенные информацией, которые обернуты в безупречный индивидуальный подход к работе с клиентами. Таким образом, цифровые технологии могут улучшить операционную эффективность и одновременно открыть новые источники доходов.

Авторы предполагают, что проблема унаследованного бизнеса состоит в том, чтобы собрать воедино культуру, идеи и компетенции, чтобы превратить успешную предцифровую компанию в гибкого, инновационного игрока в области цифровых технологий. По данным Центра исследований информационных систем Массачусетского технологического института, примерно три четверти унаследованных предприятий либо заблокированы, либо связаны с «клейкой лентой» и «пластырями». Реальность такова, что большинству унаследованных компаний не удастся преодолеть цифровую пропасть. По словам авторов, они не предназначены для цифровых технологий.

Мы вошли в XXI век с большими целями, огромными силами, энергией и желанием реализовать нереализованные мечты.

Окружающая среда изменилась. День за днем предлагаются новые сенсационные инструменты для организации бизнеса.

Есть научная сфера, которая сегодня диктует инструменты, технологии постзотических устройств, которые используются абсолютно во всех сферах для процессов создания.

Это квантовая физика

Да, микроэлементы, потому что теперь мы можем однозначно сказать, что эти существа получают и энергию, и пищу из тех же источников, что и мы. Возможно, мы выполним их пожелания и / или воспользуемся нашей экосистемой.

Для этих унаследованных организаций взаимодействие между людьми, процессами и технологиями ограничивает их способность учиться, отбрасывать, улучшать, перенастраивать и расширять. Это похоже на то, что  предположил Гэри Хэмел , о том, что методы управления нуждаются в радикальном изменении. Хэмел считает, что пора бросить вызов давним стереотипам менеджмента, сдерживающим инновации. Это дилемма, над которой авторы работают в своей книге.

Отчасти проблема заключается в том, что успешные компании не могут позволить себе отказаться от ценностных предложений, которые сделали их успешными. Например, во многих компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения, модель лицензирования программного обеспечения оказалась непростой привычкой. У одного из моих работодателей, который стал частным, целью было изменить свою бизнес-модель, но финансовые цели инвесторов не позволяли им конкурировать с компаниями-разработчиками программного обеспечения нового века. Ян Митрофф сказал, что проблема в том, что семена неудач лежат в первоначальном успехе компании. Список компаний, для которых это верно, велик и становится все больше. Проблема в том, что существующие предприятия становятся сравнительно более склонными к риску, чем новые участники. 

По мнению авторов, успешным предприятиям, желающим сохранить свои позиции на рынке, необходим цифровой бизнес-дизайн – люди, процессы и технологии – для определения ценностных предложений и предоставления предложений, ставших возможными благодаря возможностям цифровых технологий. Они говорят, что дизайн цифрового бизнеса отличает то, что является стабильным (основные компетенции, корпоративные процессы и структуры основных данных), от того, что постоянно меняется (цифровые предложения, командные цели, приложения и навыки). По сути, цель должна заключаться в том, чтобы сделать компанию гибкой, чтобы она могла создавать инновационный и постоянно развивающийся портфель цифровых предложений в ответ на быстро меняющиеся технологии и потребности клиентов.

Это может быть большим шагом для многих компаний, поскольку в нем говорится, что все компании являются цифровыми компаниями, производителями программного обеспечения, и им необходимо – как   предложил Виджай Гурбаксани – «кодифицировать ноу-хау» в своих предложениях для цифрового бизнеса.

Создание цифрового бизнеса

Авторы расширяют работу  Дэвида Тиса,  который утверждал, что бизнес-возможности должны быть динамичными. В эпоху цифровых технологий очевидно, что бизнес-возможности должны быть реализованы в цифровом виде, но авторы предполагают, что над этим нужно еще поработать. Успех требует пяти вещей:

  • Обмен мнениями о клиентах. Организационное обучение тому, за что клиенты будут платить и как цифровые технологии могут удовлетворить их потребности.
  • Оперативный позвоночник. Согласованный набор стандартизированных интегрированных систем, процессов и данных, поддерживающих ключевые компетенции компании.
  • Цифровая платформа. Репозиторий бизнес-компонентов, данных и компонентов инфраструктуры, используемых для быстрой настройки цифровых предложений.
  • Внешняя платформа разработки. Репозиторий цифровых компонентов, открытый для внешних сторон.
  • Структура подотчетности.  Распределение ответственности за цифровые предложения и компоненты, обеспечивающее баланс автономности и согласованности.
Translate »